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                    公司头条 品牌出海 电商运营

                    管理从来都不是谁管谁,而是谁帮谁!

                    来源:动力无限 日期:2021-01-12



                    湖畔大学曾有一场学员公开答辩,主题是:如何管好90后。

                    这个主题,非常应景。

                    在大多数人眼中,90后常常不愿意鸟管理者,不开心就拜拜。但我们把镜头切向字节跳动,90后无数,组织却做得这么好,这是为什么?

                    这是一家充分尊重90后梦想、专业和能力的公司,只要你的梦想和公司的大梦想是共鸣的,只要你有能力,只要你在不断成长。那么,即使你是刺头,都行。

                    被收购进来的90后创业者张楠,担起了从010100的抖音的大旗。这说明,能力,是字节跳动的通行证。


                    从中你就可以发现:新商业时代,需要什么样的领导人和管理者?




                    一、好的管理机制,胜过管理者

                    湖畔大学学员、极链科技创始人金明,提出一个观点:“大家都追捧现在文化做得很好、很浓的公司是华为和阿里,但我想提出自己的观点,唱一唱反调。我觉得华为文化里的‘狼性文化’和‘军事化管理’部分,并不适用于所有公司去学习和效仿。

                    “每个时代有每个时代的基因,每个时代的年轻人也是大相径庭的,如果一味只看到华为、阿里今天的成功,就无脑地照搬来他们的,对一些需要创造力的年轻型组织可能不会有那么大的益处。”

                    当今社会,看的是能力。企业需要好的管理者,更需要一个好的管理机制。

                    我们处在一个不确定性的时代,需要我们在动态中去平衡,要保持伸屈自如的张力。而好的管理机制,能让人才发挥专业,达成结果。


                    什么是好的管理机制?

                    1. 赋能胜于管理

                    传统的管理,想去控制别人,给别人发指令,然后等结果。

                    而真正的管理之道是上下级不是“管理”,而是“赋能”,更多是知识和资源等上面的支持者、服务者。

                    赋能的核心意思是:怎样让‘别人’有更大的能力,去完成他们想要完成的事情?


                    2. 每个人在其位谋其政

                    增长是时代的主题词,要想在市场中占有一定的市场份额,企业必须找到适合自己的组织形态,成为一个集中力量办大事的流程型组织。

                    一个公司如果能实现灵活的多边市场的资源配置,同时又能通过流程化组织把所有人凝合起来,这种管理机制,正是时代需要的。

                    这就意味着每个人在其位谋其政,各个环节的细节做到位了,才能够有产出。否则看起来轰轰烈烈,产出的结果却是非常可怜的。




                    二、管理机制中有哪些人才原则?

                    如何让人才各尽其能?

                    进入移动互联网时代,管理上大的变化就是人的驱动因素越来越强.

                    所以,管理里面有一条底线,那就是从把人当物的管理,首先转移到人的主动性管理上来,也就是说,管理能不能抓人心。

                    为什么要牢牢抓住人心?

                    人是第一生产力,用对了人,才决定了某一件大事之后的第一要义,不同个性的人聚在一起,整个组织充满了活力。

                    人性使然,现在已经不是拿着红缨枪打天下的时代,当组织构架搭建起来之后,组织和人之间不是谁控制谁的关系,而是命运共同体的关系。




                    三、现在以及未来管理者,应该具备的核心能力?

                    第一个能力是,有机会视角;

                    除了专注工作,还能够捕捉面向未来的战略性的机会,能够带领业务不断增长,让团队不断成长,事和人都上一个新台阶。

                    第二个能力是,有由外而内的思维;

                    能够花时间时间和精力观察客户,包括整个社会环境的变化上,来捕捉机会,从业带动业务和团队,避免因为以自我为中心,导致自己和团队走向衰败。

                    第三个能力是,有系统思维;

                    不能只有屁股思维,只站在自己部门利益看事和做事,还能够理解其他部门的业务,从而为组织整体目标主动沟通协同、横向拉通对齐。思考问题不能过于线性。

                    第四个能力是,有更强的同理心;

                    用一种双赢乃至多赢的思维来考虑促成彼此之间的合作。

                    第五,管理者本身的生命力也很关键。

                    心有力量,做什么,都有力量。能够找到自己内心的力量,能够为团队注入能量。



                    何谓管理者?

                    识目标,有能力,懂人才,会赋能,重流程,善协同,为成果负责,敢于承担。

                    新商业时代,需要新时代的管理者,跟随时代进步,才不会被淘汰。




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